«Кризис - удачное время, чтобы создавать и развивать эндаументы»

Генеральный директор Благотворительного фонда В.Потанина Оксана Орачева рассказала спецпроекту «Социальная карта бизнеса», зачем люди вкладываются в целевые капиталы и какая поддержка необходима сегодня эндаументам.

КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ИМЕЮТ ЭНДАУМЕНТЫ ПО СРАВНЕНИЮ С КЛАССИЧЕСКИМИ ИНСТРУМЕНТАМИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ СРЕДСТВ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ?

О.О.: Эндаумент, как инструмент привлечения средств на развитие благотворительных программ и некоммерческого сектора в целом, имеет ряд важных преимуществ. В первую очередь он обеспечивает долгосрочное планирование и работу на перспективу, а не «бег на короткие дистанции». Средства целевого капитала используются для получения дохода, который тратится на благотворительные цели. Это позволяет как организации, так и донору совершенно иначе смотреть в будущее: более равномерно распределять ресурсы, учитывать не только острые нужды, но и задачи, рассчитанные на несколько поколений. Вкладывать в эндаумент – значит, гарантировать, что дети и внуки получат доступ к тем благам, которые имеем сегодня мы, в образовании, культуре, науке – сферах, где эндаументы уже успешно функционируют.

СУЩЕСТВУЮТ ЛИ ОСОБЕННОСТИ ЦЕЛЕВЫХ КАПИТАЛОВ, ПРИСУЩИЕ ТОЛЬКО РОССИИ?

О.О.: Безусловно, первая особенность – у нас есть специальный закон, который регулирует эту сферу, не во всех странах это устроено именно так. В России законодательство об эндаументах было принято в конце 2006-го года и заработало в 2007-м. Закон достаточно подробно описывает процедуру создания и деятельности целевых капиталов. И это хорошо, поскольку он дает прямые ответы на многие возникающие вопросы. Вторая особенность – наше законодательство четко определяет те сферы, где можно создавать целевые капиталы. Это достаточно ограниченный список, который, впрочем, немного расширился с внесением изменений в законодательство. Третья, очень важная, особенность – в нашей стране владелец не может самостоятельно управлять целевым капиталом, он должен обязательно привлечь управляющую компанию. Это вполне объяснимо: ведь управлением финансами должны заниматься профессионалы, а у большинства собственников эндаументов, а мы говорим о некоммерческих организациях – музеях, театрах, университетах больницах, – нет опыта работы с такими инструментами.

ПОЛУЧАЕТСЯ, ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО РЕГУЛИРУЕТ ЭТУ СФЕРУ. А КАКАЯ ПОДДЕРЖКА СО СТОРОНЫ ГОСУДАРСТВА НЕОБХОДИМА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ЭНДАУМЕНТОВ?

О.О.: Как правило, это льготы для тех, кто жертвует в целевые капиталы. Характерно, что в нашей стране соответствующий налоговый вычет для физических лиц появился далеко не сразу – спустя пять лет после появления закона. А для компаний, т.е. для юридических лиц, никаких льгот до сих пор нет, и это тоже важная особенность российского некоммерческого сектора. Но несмотря на это, сфера целевых капиталов развивается. То есть пожертвования делаются не исходя из интересов получения налогового вычета, а по другим причинам.

ПО КАКИМ? КАКАЯ МОТИВАЦИЯ ЕСТЬ У БИЗНЕСА И ДРУГИХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ДОНОРОВ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВКЛАДЫВАТЬСЯ В ЭНДАУМЕНТЫ?

О.О.: В некотором смысле люди хотят таким образом остаться в истории. К примеру, если я считаю, что мои дети и внуки должны иметь шанс ходить в Большой театр, я буду вкладываться не только в текущие постановки, но и в эндаумент. Так я даю возможность людям, которые будут жить после меня, пользоваться тем, что значимо и дорого для нас сегодня, и таким образом я остаюсь в истории, поскольку даю возможность этим важным институтам развиваться и продолжать существовать. 

ЧИТАТЬ ИНТЕРВЬЮ ПОЛНОСТЬЮ